Vision, Strategie und Leistungsspektrum zukunftssicher definieren
Damit Sie auch zukünftig in die richtige Richtung gehen
Mit einer langfristigen Vision erschaffen Sie insbesondere in einem dezentralen Netzwerk ein starkes Leit- und Orientierungsbild. Wenn diese Vision mit einer passenden Strategie untermauert wird und im Einklang ist mit operativen Projekten und der Ausrichtung des Leistungsspektrums, ist das Franchisesystem nachhaltig auf stabilen Beinen.
Insbesondere in dezentralen Strukturen sind eine starke Vision und eine sorgfältig durchdachte Strategie wichtig, um eine einheitliche Denkweise, ein gemeinsames Bestreben und gleiche Vorstellungen von langfristigen Zielen zu haben. In operativen Maßnahmen wird aus Vision und Strategie dann Realität.
Gemeinsam bauen wir ein stabiles Fundament für die Zukunft Ihres Systems und begleiten den Prozess mit in der Umsetzung.
Entwicklung Unternehmens-Vision
Die Kraft einer aussagekräftigen Vision wird von Unternehmen, insbesondere in Wachstumsphasen, unterschätzt. Dabei spricht so Vieles dafür, sich frühzeitig diesem Thema gerade in dezentralen Strukturen zu widmen. Die Vision bildet das Fundament der zukünftigen Entwicklung und der Ziele der Unternehmung. In einem Franchisesystem müssen sich gerade die Franchisepartner, die als eigenständige Unternehmer/innen agieren, mit dieser Perspektive identifizieren können und die Ziele des Systems zu ihren Zielen machen.
Definition Strategie und strategische Teilbereiche
Wenngleich für beide Elemente, die Vision und die Strategie, alle relevanten Stakeholder mit einbezogen werden sollte, wird die Rolle von internen Experten, dezentral agierenden Franchisepartnern, sowie ihren Mitarbeitenden und den Kunden insbesondere bei der Strategieentwicklung wichtig. Neben einer qualitativen Bewertung nutzen wir bei der Strategieentwicklung vor allem ein von uns spezifisch für Franchisesysteme entwickeltes Simulationsmodell, um zukünftige strategische Entscheidungen bewerten und einordnen zu können. Und zwar nicht nur global, sondern heruntergebrochen auf die einzelnen strategischen Teilbereiche des Unternehmens.
Festlegung operativer Maßnahmenpakete
Wir sind auf die Umsetzung fokussiert. Eine Entwicklung von Vision und Strategie ohne die Operationalisierung ist für uns sinnfrei. Daher verbinden wir stets operative Maßnahmen mit der Strategieentwicklung. Dabei achten wir darauf, diese in Bezug auf ihren Umfang und die Effekte so zu strukturieren, dass nicht nur das Wichtige zum Dringlichen wird, sondern dass auch für alle Beteiligten kontinuierlich Ergebnisse und Impulse gesetzt werden, damit das gesamte System von den Zielsetzungen und der Motivation für die gemeinsame Vision getragen wird.
Die eigene Unternehmung mit einer gemeinsamen Vision und einer durchdachten Strategie jetzt und in Zukunft zu stärken, ist kein Selbstläufer. Es ist ein Projekt mit weitreichender Tragkraft bei dem alle relevanten Parteien in die Entwicklung und die Realisierung einbezogen werden müssen.
Gerne sprechen wir mit Ihnen in einem persönlichen Erstgespräch über Ihre Vorstellungen und entwickeln gemeinsam einen Plan mit dem Sie Ihr System fit für die Zukunft machen.
