Wir entwickeln dein Geschäft zu einem erfolgreichen System!
Ohne die Wachstumsarchitekten
Mit den Wachstumsarchitekten
Dein Geschäft ist abhängig von dir als Geschäftsführer Erfolg im Alltag hängt an Einzelpersonen und oft an dir als Geschäftsführer/in, die/der die Brandherde löschen muss.
Personenunabhängige Prozesse & lebende Prozessdokumentationen Prozessstandards und eine Wissensdokumentation, die sich weiterentwickelt, steigern den Unternehmenswert.
Ergebnisse von täglichen Prozessen unterscheiden sich Qualität der Produkte und Dienstleistungen variiert für Kunden. Kein flächendeckend einheitlicher Standard.
Prozessergebnisse erzielen eine gleichbleibend hohe Qualität Standards, Richtlinien, Automatisierungen und Kontrollen stellen eine gleichbleibend hohe Qualität sicher.
Du bist als Geschäftsführer stark im Tagesgeschäft eingebunden Kapazitäten für strategische Überlegungen und Wachstumsinitiativen gibt es kaum. Es fehlt eine Vision.
Du arbeitest am Unternehmen und nur bedingt im Unternehmen. Du bist Visionär und legst die strategische Richtung für die Zukunft fest. Das Tagesgeschäft funktioniert eigenständig.
Es gibt Ideen & Chancen, aber du weißt nicht wo du anfangen sollst Viele Ideen erscheinen interessant, aber welche sind wirklich erfolgsversprechend, was solltest du verwerfen?
Die besten Chancen werden im agilen System umgesetzt Chancen sind klar bewertet, werden nachverfolgt oder verworfen. Top-Initiativen werden agil gemanagt.
Du bist mit den Möglichkeiten zur Expansion nicht vertraut Franchise, Lizenzierung, Eigenbetrieb und was auf dich und dein Geschäft zukommt, wenn du diesen Weg gehst.
Du kennst die Wachstumswege und weißt was auf dich zukommt Klares Verständnis der Implikationen der Nutzung eines Franchisesystems und definierte Schritte auf dem Weg.
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In einem 30-Minuten Webcall analysieren wir das Wachstumspotenzial für dein Geschäft
Ertragspotenzial der Filialen und der Zentrale
Marktpotenzial und der Systematisierungspotenzial
Persönlichkeits-Potenzial für dich als Unternehmer/in
Studium der Betriebswirtschaftslehre und des strategischen Marketings in Deutschland, den USA und Skandinavien
Mehr als 15 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung
Breite Branchenerfahrungen, u.a. aus den Bereichen Automobil und Automobilzulieferer, Bau, Gastronomie, Konsumgüter, Leisure, Agrarwirtschaft, Finanzen
Praktisches Wissen und unternehmerische Erfahrungen aus dem Aufbau und der Führung eines eigenen Filialsystems im Rahmen eines Franchisemodells
Für neue Impulse zu den Themen Wachstum, Filialnetzwerk, Franchising und Unternehmertum, folge uns:
Deshalb solltest du DRINGEND dein Geschäft zu einem System entwickeln!
⊗ Mit einzelnen Filialen ist deine Ertragslage schlechter. Du lässt das Potenzial von Einkaufsvorteilen und Rahmenverträgen liegen.
⊗Dein Geschäft hat für einen potenziellen Nachfolger nur einen sehr geringen Wert, denn Prozesse funktionieren nicht personenunabhängig und wurden nicht hinsichtlich ihrer Skalierbarkeit getestet.
⊗Innerhalb deiner Belegschaft bestehen kaum Chancen zur Weiterentwicklung von Einzelpersonen. Eine höhere Fluktuation und das Abwandern von Wissen sind die Folge.
⊗Du hast mit deinem Geschäft kaum ausreichend Zeit und Ressourcen, um neue Chancen bzw. neue Produkt- oder Marktsegmentezu testen. Du bist quasi dem Markt ausgeliefert.
⊗Du bleibst unternehmerisch Einzelkämpfer und bist auf deine Ideen und Lösungen beschränkt. Das Potenzial einer Gemeinschaft bleibt vollkommen ungenutzt.
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